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    导论

  • 新旧动能转换下煤炭行业转型升级破解之道
    邱立新
    2018,38(8): 1-5.
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    • 本刊策划

  • 煤炭企业实现新旧动能转换研究
    邢雷
    2018,38(8): 6-12.
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    我国煤炭产业以数量扩张为特点的粗放式发展难以持续，煤炭产业发展必须寻找新的增长动能，才能实现煤炭产业集约、高效、绿色、可持续发展。从国家客观经济发展、煤炭工业发展形势研究煤炭企业新旧动能转换的背景，全面分析了煤炭产业新旧动能转换面临的主要问题，并提出煤炭产业实现新旧动能转换的路径：生产方式上向质量效益型转变，技术水平上向自主创新型转变；企业产品上向产品深加工转变；发展战略上，实现煤电化路运全新能源一体化发展；企业规模上向大集团转变；对外开放向立足世界转变。
  • 新旧动能转换背景下山东省煤炭产业发展路径分析
    王新华,李娅飞
    2018,38(8): 13-19.
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    新旧动能转换是煤炭产业转型升级的核心动力，推动山东省煤炭产业新旧动能转换，促进产业转型升级是当前经济社会发展的迫切要求。基于对山东省煤炭产业新旧动能转换过程中存在的问题以及如何集聚新动能的分析，提出了山东省煤炭产业新旧动能转换发展路径：建设智慧型矿山，加大洗选力度，发展现代煤化工；由开采型向技术装备研发型转变，建设新技术试场；发展煤炭工程技术服务模式。
  • 山东省煤炭产业新旧动能转换研究及对策
    邓玉勇,刘辉
    2018,38(8): 18-23.
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    从煤炭产能、生产布局、经济效益、技术创新、安全生产、对外开放等全方面分析了山东省煤炭产业现状，发现山东省煤炭产业在去产能、后备资源、非煤产业发展、消费量、行业效益、绿色发展6个方面存在的问题，新动能培育迫在眉睫。在此基础上，设计了山东省煤炭产业新动能培育的路线图，并从淘汰落后产能、积极实施“走出去”战略、大力发展非煤产业、压减煤炭消费、推动创新创业、推进产业绿色发展等方面提出相对应的对策措施。
  • 济宁市煤炭工业新旧动能转换发展路径研究与实践
    张玕,胡炳南,包兴
    2018,38(8): 24-29.
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    结合济宁市煤炭工业发展的基础和优势，从现代产业体系、绿色生态体系、科技创新体系、政策保障体系4个方面，提出济宁市煤炭工业新旧动能转换发展的总体方向，并从煤炭主业发展、非煤产业突破以及创新体系建设，进行济宁市煤炭工业新旧动能转换发展路径研究。
  • 煤炭产业在新旧动能转换中的主要任务研究
    东忠岭
    2018,38(8): 30-35.
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    阐述了新旧动能转换的背景，分析煤炭产业转型升级的可行性与必要性，并通过山东能源集团改革创新、推进新旧动能转换为例分析，认为煤炭产业只有深入贯彻新发展理念，主动顺应新旧动能转换要求，完成三大任务：优化产能结构，发展先进产能；集约高效生产，变革作业方式；清洁利用煤炭，提升竞争优势。
  • 煤炭企业新旧动能转换的思考及对策
    张志勇
    2018,38(8): 36-41.
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    从新旧动能转换内涵认识出发，分析新旧动能提出背景、特征以及对煤炭企业发展的启示，探讨煤炭企业立足煤炭主业，从旧动能改造和新动能培育两个方面推动新旧转换的基本思路，提出了科技创新驱动、装备升级加力、内部管控强基、融资渠道扩展、优质资源获取、跨界多元发展、资本优化推动等措施，并对新旧动能转化相关优惠政策进行梳理，为煤炭企业推动新旧动能转换提供参考。
  • 国有煤炭企业新旧动能转换的“枣矿模式”
    满慎刚,杨尊献,靳家皓,李建军,王学刚
    2018,38(8): 42-47.
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    在研判国家经济发展新常态、新旧动能转换新要求的基础上，介绍了山东能源枣矿集团的基本概况和发展成效，按照稳固传统动能、培育新动能的发展要求，从优化实体经济、推动产销协同、培育新兴业态、推动生产变革、强化创新驱动等方面，阐述枣矿集团实施新旧动能转换重大工程的典型做法，并提出了未来研究和发展的方向，为国有煤炭企业加快新旧动能转换提供借鉴。
  • 兖矿集团实施新旧动能转换的实践与探索
    田德凤,周剑波,陈元涛
    2018,38(8): 48-52.
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    新旧动能转换既是国家战略的重大考量，也是山东省发展的重大机遇，在全面分析山东省新旧动能转换总体方案、实施规划、实施意见的基础上，充分认清新旧动能转换对企业的重要战略意义和面临问题，系统介绍了企业的发展思路和发展目标，创新性提出企业旧动能转换和新动能培育的路径，并提出了保障措施和有关政策建议。

    • 理论探索

  • 煤炭企业能源管理执行力分析及对策建议
    梁兴,刘鹏
    2018,38(8): 53-58.
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    全球煤炭资源储量合计1.14万亿t，而中国煤炭资源储量为2440亿t，占全球储量的21.4%，全球煤炭产量近半来自中国。但目前大部分煤炭企业处于非常严峻的阶段，普遍存在经营亏本的现状，所以研究煤炭企业能源管理执行力迫在眉睫。通过分析煤炭企业能源管理执行力的现状，总结出能源政策、能源环境、能源经济这三个影响煤炭企业能源管理执行力的因素。运用层次分析法对这三个因素的影响程度进行研究，最终得出煤炭企业能源管理执行力提升的对策建议。
  • 煤炭企业CO2边际减排成本估算
    韩崇刚,
    2018,38(8): 59-63.
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    基于神华集团2011—2016年主要投入产出数据，构建能够综合反映该集团碳排放绩效及边际减排成本的DDF模型，估算了2020年CO2的边际碳减排成本，为其自身 CO2减排的实施、碳排放权价格确定的等提供相应的理论支持。

    • 发展论坛

  • 供应链环境下煤炭企业的库存优化研究
    景林娟
    2018,38(8): 64-68.
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    在供给侧结构性改革的持续推进下，煤炭企业对于物资管理提出了更高的要求。从供应链的角度出发，通过分析现有煤炭企业的库存管理现状，指出目前被普遍采用的传统库存管理模式的弊端，并在此基础上引入国内外先进的供应链库存管理体系，结合目前“采购—库存—消费”环节供需的不匹配情况，针对企业内外部具体情况提出了相关的优化方法，旨在实现供应链各个节点供需双方的信息共享，从而提高库存管理水平，盘活资金。
  • 新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析
    周恩堂,秦建强,李会利
    2018,38(8): 69-72.
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    以股权结构与公司治理关系分析为基础，提出了在国有企业混合所有制改革中，通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式，并进一步研究了国有企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式，为国有企业实施混合所有制改革提供了参考与借鉴。
  • 新时代山西煤炭产业生态发展路径研究
    赵瑞彤,刘汉斌,
    2018,38(8): 73-77.
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    从山西煤炭产业的基本情况出发，基于产业生态链的角度，分析研判山西煤炭产业的开采、开发、固废利用现状及面临的问题，指出新时代山西煤炭产业首先应从煤炭的源头开始，大力普及和推广绿色开采技术，优先释放煤炭科学产能与绿色资源量，建设绿色矿山。其次，应大力推广煤炭的分类、分级、分质利用和煤基固废资源化利用，提高煤炭资源综合利用效率。最后，应着力推进煤炭深加工和煤炭企业绿色化改造，走现代煤化工之路。

    • 管理宝鉴

  • 煤矿企业“三环一化”精细化管理研究及对策 ——以M矿为例
    李森
    2018,38(8): 78-82.
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    结合煤矿员工工作的特殊性，系统分析了煤矿工人所反映的现实问题，研究出一套针对M矿切实可行的“三环一化”精细化管理制度及考核办法体系，并对煤炭行业经济形势“新常态”下的煤矿管理模式升级进行了前瞻性预测，展望了未来煤矿创新管理制度的发展趋势。

    • 财会与审计

  • 煤炭企业财务风险预警指标体系分析
    马天楚
    2018,38(8): 83-88.
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    介绍煤炭企业中普遍存在的财务风险现状，分析了财务风险产生的原因，针对传统财务预警指标的不适用性，结合煤炭企业的特点构建出一套融入企业现金流状况、财务指标与非财务指标相结合、符合煤炭企业特征的财务预警指标体系，为煤炭企业更好的应对财务风险打下基础，为其在财务预警系统构建过程中指标的选取提供一定的参考和借鉴。
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  • 2026年
  • 第46卷 / 第2期

刊名：《煤炭经济研究》

创刊时间：1981年（月刊）

主管单位：中国煤炭科工集团有限公司

主办单位：煤炭科学研究总院

中国煤炭经济研究会

主　　编：魏一鸣

副主编：张金锁 汪文生 林柏强 李　政
梁敦仕 欧　凯

执行主编：朱拴成

执行副主编：李修东

编辑部主任：柳　妮

责任编辑：李修东 柳　妮
　　　　　刘萌萌 薛国春

ISSN：1002-9605

CN：11-1038/F