过刊目录

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    导论

  • 于孟林
    2018,38(2): 1-5.
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  • 改革聚焦

  • 李杨
    2018,38(2): 6-9.
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    在供给侧结构性改革的大背景下,煤矿关闭退出带来的资产债务处置问题依然突出。首先对发达国家煤矿关闭退出资产债务处置的主要做法进行了梳理,并在此基础上对国外成功经验作了初步的归纳和总结。其次通过对我国煤矿资产与债务处置面临的主要问题进行分析,提出了对我国煤炭去产能资产债务处置工作的对策和建议,以期为后续工作提供参考和借鉴。
  • 张志勇
    2018,38(2): 10-14.
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    分析了实施关闭退出国有煤炭企业发展面临的经济运行质量差、企业实力不强、历史包袱重、转型发展适应性差、人员安置数量大等主要问题,提出了实施关闭退出的国有煤炭企业发展的基本原则和思路,从稳定现有煤矿生产、扩展技术优势、延伸产业链条、创新资本运营手段、转换发展方式、盘活存量资产、探索新兴产业、实施保障等具体发展措施和内容方面进行探讨,提出了应对策略和建议。
  • 陆其琛
    2018,38(2): 15-23.
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    以神华乌海能源公司煤炭去产能为例,对煤炭企业去产能中职工安置进行了综述,引入职工安置的SWOT分析模型,对神华乌海能源公司职工安置工作进行深入的分析,找出了存在的问题,其研究成果具有较强的理论价值和现实意义,对更好的发挥政府作用和国有煤炭企业做好职工安置工作具有很强的借鉴意义。
  • 发展论坛

  • 杨涛
    2018,38(2): 24-29.
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    新时代背景下,建设煤炭企业双创基地成为煤炭行业转型升级发展的重要途径。本研究揭示了“创新链—产业链—资源链—价值链”四链融合的形成机理,并以四链融合为分析基础,对双创基地的价值实现过程进行分析,从产业布局、服务平台、运营机制和盈利模式4个方面设计了煤炭企业双创基地的建设框架,为煤炭企业双创基地建设提供了实践指南。
  • 徐倩,王军,
    2018,38(2): 30-34.
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    首先介绍中国与“一带一路”沿线国家煤炭贸易的历史与现状,重点从进出口总额、主要出口市场和进口来源国等方面剖析我国与“一带一路”国家的煤炭贸易基本格局;深刻分析“一带一路”战略背景下我国煤炭对外贸易面临的历史机遇与挑战;最后,提出促进我国与“一带一路”沿线国家煤炭贸易的对策,主要包括落实资金融通政策,推动人民币国际化进程、提高贸易便利化水平和加速制度规则对接等各方面具体措施。
  • 赵瑞彤,刘汉斌,李淼
    2018,38(2): 35-39.
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    按照新时代清洁低碳、安全高效的能源体系要求,分析了山西能源结构现状和与特点,论述新时代山西能源革命的发展方向和举措,认为山西省还应从开源与节流两个方面发展和优化能源结构和能源消费格局,大力提高煤层气抽采率与利用率,大力发展风电与分布式太阳能、采煤沉陷区太阳能,不断提高绿色可再生能源在能源结构中的比例。同时,还应加大科技创新力度,构建煤基全产业链,加大科技攻关力度和协同创新能力,做好二氧化碳封存以及其他碳汇途径,降低山西省GDP碳消耗量。
  • 刘书秀,刘劲松
    2018,38(2): 40-46.
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    分析了美国“能源独立”的现状和美国推动“能源独立”的政策演变历程,分为三个阶段,提倡政府干预时期、恢复市场机制作用时期、兼顾市场机制和政府作用时期。提出了美国推动“能源独立”的主要经验,包括:积极制定和实施“能源独立”的相关法案、营造良好的投资环境来促进页岩油气产业快速发展、大力提高能源使用效率以减少对传统化石能源的依赖、优化油气产品贸易结构以提高国家能源安全水平。
  • 李静
    2018,38(2): 47-52.
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    甲醇燃料技术已经基本成熟,亟待进行全面推广,有必要对其在行业内的地位与竞争水平进行科学的分析。借助行业竞争评价模型,在确定了新能源市场的主要竞争指标,并利用软件确定权重分布的基础上,邀请行业专家对甲醇燃料及其主要竞争者进行了各项指标评价,以此鉴别甲醇燃料的整体竞争力水平,并具体分析了其弱势表现,以期在后面的研究中提出针对性的发展建议。
  • 孙宝珠
    2018,38(2): 53-57.
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    以新远大(泰国)有限公司为例,论述了企业在“一带一路”战略指引下,从思路到出路、从市场到实体、从管理到效益、从融资到资本运作诸多方面的突破,从总体认识不足,技术、品牌、资金与人才劣势,微观经营机制、管理体制有待完善等方面,分析了企业“走出去”存在的问题;从更新观念、政策支持、创立品牌、循序渐进等方面,指出了企业实施“走出去”战略应解决的几个关键问题。
  • 管理宝鉴

  • 张涵
    2018,38(2): 58-62.
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    煤矿提升系统中操作人员不安全行为与人为失误是造成提升系统事故的重要原因,在参考相关文献的基础上,对矿工不安全行为进行分类。同时,对矿井提升系统中人为失误产生的方式以及影响因素进行分析,并结合技术手段、管理手段、组织手段等多种方式,以期减少人为失误的发生,为有效控制矿工不安全行为以及煤矿安全生产提供参考。
  • 孙运梅,徐安全
    2018,38(2): 63-66.
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    在系统分析当前煤炭企业安全生产形势的基础上,结合临矿集团的现状,提出岗位技能提升的具体措施——“强化培训、强化演练、强化比武”,通过“三强化”的有力实施,职工技能水平和综合素质大幅提高,实现了助力煤炭企业安全生产的战略初衷,最后提出针对性的对策建议。
  • 白正平
    2018,38(2): 67-73.
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    从管理模式、战略规划、激励机制、培训体系和企业文化等方面,分析国有企业在人力资源开发与利用方面的缺失。围绕提高员工的积极性、提升员工素质和凝心聚魂,提出了强化顶层设计、树立“大人力资源观”、制定人力资源发展战略、完善体系建设和构建人才培养机制,建立顺应人性的人力资源开发与利用体系,以先进的企业文化响应支撑人力资源管理等解决问题的对策。
  • 高彦清
    2018,38(2): 74-79.
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    描述了阳煤集团在实施ERP项目建设中坚持的原则及建设方案,剖析ERP项目实施过程中存在的问题,结合阳煤集团的现实管理及推进中出现的问题,提出了项目实施建议,以便指导后续推进,使其最终达到强化总部职能、提升集团化运营管控的目的。
  • 财会与审计

  • 汪学军,张延强,刘强
    2018,38(2): 80-83.
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    介绍去产能的实施背景,以 JC煤炭企业去产能案例为例,分析了煤炭企业去产能的实操过程和主要做法,并以财税视角对去产能的重难点进行解析,为煤炭企业去产能提出最优路径选择。
  • 李继红,王金丽
    2018,38(2): 84-88.
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    近年煤炭行业处于波谷期,由于债务人经营困境等原因,应收账款逾期较普遍,煤炭施工企业应收账款管理风险骤增。基于此,以某建筑公司2016年年度开展以风险控制为导向的应收账款审计为例,全面梳理应收账款现状,披露管理存在的风险。并通过现象揭示本质,提出建设性建议,审计效果应用显著。