过刊目录

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    导论

  • 王显政
    2015,35(9): 1.
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  • 发展论坛

  • 赵玉栋
    2015,35(9): 6-8.
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    阐述了经济技术全球化背景下越南的煤炭经济概况,介绍了越南的煤炭资源分布以及煤矿采掘技术现状,指出越南井下巷道掘进和支护存在的问题,并对中国、越南两国开展煤矿投资合作前景进行了浅析,指出中国、越南两国在煤炭领域有着得天独厚的合作优势和广阔的合作前景,我国企业应该抓住机遇,利用技术上的优势和实力,打开越南煤炭开采市场,早日实现共赢。
  • 牛克洪,詹梅
    2015,35(9): 9-12.
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    2015年8月24日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,这是新时期指导和推进中国国企改革的纲领性文件。通过对《指导意见》的理解与分析,围绕国有煤炭企业存在一些亟待运用改革举措破解的突出矛盾和问题,提出了8项当前改革的着力点。
  • 李永生
    2015,35(9): 13-16.
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    通过梳理神华集团过去30年的发展历程,总结提炼出坚持改革创新是神华集团实现长期稳健发展的关键经验,介绍其在理念创新、战略创新、商业模式创新和科技创新方面的具体做法,分析在新常态下神华集团发展新思路和新探索,以期为煤炭企业发展提供启示和借鉴。
  • 蒋洋,
    2015,35(9): 17-19,23.
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    分析了神华集团发展所取得的成效与新常态下面临的困境,在经济形势新常态的大背景下,神华集团处于重要的战略机遇期,企业发展改革面临着新的挑战,提出了新形势下企业应对机遇和挑战的发展举措。
  • 邹贵武
    2015,35(9): 20-23.
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    由于我国煤炭产业产能过剩、结构单一,整体抗风险能力较差,受国内宏观经济影响,全行业经营困难。在对国外煤炭企业转型升级研究的基础上,结合实例对我国煤炭企业转型发展进行了探索性的研究,并提出企业在转型发展上的创新举措。
  • 吴晓华,宋隆,潘卫东
    2015,35(9): 24-27.
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    生态文明煤矿建设是我国生态文明建设中的重要组成部分。为规范我国生态文明煤矿建设,基于对我国生态文明煤矿以及相关政策标准的调研,提出生态文明煤矿建设框架及基本内容,最后提出了政策建议。
  • 理论探索

  • 郭建利,张鹏
    2015,35(9): 28-36.
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    在分析我国煤炭人力资源现状的基础上,结合煤炭行业人力资源需求,依据相关理论构建了煤炭企业人力资源竞争力评价理论模型,提出煤炭企业人力资源竞争力评价理论指标体系,并进一步凝练出了具有一定代表性的应用指标体系,其主要指标包括人力资源结构指数、人力资源流动指数、人力资源开发指数、人力资源匹配指数、人力资源激励指数、人力资源财务绩效指数和人力资源非财务绩效指数,通过评价指标体系对3家大型煤炭企业人力资源竞争力进行了实证研究,具有一定的适用性和推广性。
  • 史王民,高亚娟,曲蕊勃
    2015,35(9): 37-44,56.
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    2014以来的煤炭严峻形势,说明煤炭供过于求的矛盾不仅没有缓解,反而在进一步加剧。尽管原因是多方面,但就煤炭行业自身来讲,限制煤炭超能力生产应该是最有效的自救措施,遗憾的是煤炭超能力问题一直严重存在。就此问题从有关不同利益主体超能力生产博弈解释这一救市政策落空原因。
  • 马俊
    2015,35(9): 45-50.
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    猎人谷煤炭链的成功经验表明,随着市场化水平的不断提升纵向一体化运营也可以通过企业间网络来得以有效实现。介绍了其基本的运营现状,并从组织形态及管控机制两个方面对该运营模式进行了分析。
  • 李锋,
    2015,35(9): 51-56.
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    在“互联网+”背景下,煤炭企业的业务范围、规模和商业模式都会发生变化,由此导致企业的价值评估也相应会产生一些变化。传统的企业价值评估方式已不能适应“互联网+”背景下的企业评估,同时,完全基于财务指标的评估方式也不能全面、完整和动态的体现企业价值。基于此,本文将非财务指标引入,将企业的经济能力、人力资源水平、外部环境、抵御风险能力和企业信息化建设等要素等全面考虑,通过头脑风暴法进行指标筛选,并通过层次分析法将专家打分的结果计算出来,并通过可比企业的净资产数值,得到被评估企业的企业价值数值。
  • 管理宝鉴

  • 畅军亮,吴丹
    2015,35(9): 57-59,64.
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    当前,煤炭市场需求不足、产能过剩局面持续,进口量快速增加,全国社会煤炭库存急剧增长,致使煤炭价格持续下滑,企业经营困难,煤炭经济下行压力增大,直接给采矿工程专业学生的就业带来巨大挑战。在阐述煤炭经济运行情况和采矿工程专业学生就业现状基础上,分析了就业难的原因,并有针对性的提出了解决采矿工程专业学生就业困境的对策。
  • 石晓辉
    2015,35(9): 60-64.
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    针对目前严峻的煤炭形势,煤炭企业从加强精细化运营管理入手,向安全要保障、向管理要效益,降低生产成本,力争实现经济效益最大化是抵御外部冲击的唯一出路。分析了煤炭企业开展精益化管理的意义,研究了煤炭企业开展精益化管理的模式、重点、方法,提出开展精益化管理的工作阶段及保障措施,为煤炭企业开展精益化管理提供参考。
  • 李娜
    2015,35(9): 65-67.
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    在全球一体化大背景下,国与国之间、组织之间、企业之间合作日趋紧密,在不断加强的合作过程中,竞争也日益激烈。在保证产品质量不受影响的前提下,最大限度地减少企业投入成本,是确保企业获得更多利润,在激烈的竞争中占据优势的有效途径之一。通过探讨供应链集成化条件下的采购管理基本理论,分析企业采购管理发展新趋势。
  • 徐圣洁
    2015,35(9): 68-71,75.
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    试图从集团化企业实施的资金预算管理模型基础上,进一步研究探索,提出解决集团化企业资金预算和控制管理优化方案。从分析目前企业资金预算管理工作中存在的问题入手,探索通过设置面向全体经营管理人员的资金预算模型;建立各业务部门到财务部门,下级业务部门到上级归口部门的矩阵式审批模式;兼顾资金预算控制的刚性和柔性,实施资金项目与付款逐笔对应的预算控制体制,进而简化资金预算分析、考核工作,搞活资金存量,降低资金成本,以期达到开拓思路,解决企业资金趋紧的现状,谋求企业科学发展的目的。
  • 李峥,王波
    2015,35(9): 72-75.
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    成本管理是现代企业管理的重要环节,也是提高企业经济效益的关键,只有重视企业的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。分析了煤炭企业材料成本管理过程中存在的问题,认为应积极推进材料成本管理科学化、实用化和技术化,并重点从科学测算提高目标成本分解的准确性、明晰材料成本的责任主体及控制内容、加强材料成本管理各环节实时控制等方面进行改进。
  • 张文齐,孙虎,刘卓琦
    2015,35(9): 76-80,87.
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    运销集团销售分公司在企业内部管理中,全面实施以绩效考核为基础的岗位明星管理,是不断强化责任意识、细化内部管理、提高工作效能,使精细化工作的意识贯穿员工工作的全过程,并逐步完善公司内部管理,努力做到事事有章可循,有据可依,使之成为一种习惯,一种观念,一种态度,成形一种精益求精的工作氛围。
  • 财会与审计

  • 曹永强
    2015,35(9): 81-83.
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    随着煤炭企业整合、重组,规模不断扩大,以及信息技术在各个行业中的深入应用,集团型煤炭企业现有的财务信息化系统远远不能满足企业快速发展的需要。分析了集团化煤炭企业现阶段存在的问题,并提出了有关应对措施。
  • 冀晓云
    2015,35(9): 84-87.
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    我国所采用的国民经济核算体系并不能系统的反映国民经济结构以及发展现状,对国民福利的表述也缺乏科学性,具体表现为经济核算体系运作时片面的考虑宏观经济成果,而没有将煤炭等资源的消耗以及环境污染作为经济核算体系的有效依据,这些因素都将影响构建和谐社会的最终成果,因而要格外重视,并将其作为构建绿色会计核算体系的重要组成部分。通过选取煤炭企业作为具体分析对象,结合实践来推动绿色会计的实施进度,对绿色会计的现状和意义进行分析,并对绿色会计的推广提出了建设性的建议。
  • 信息看台

  • 2015,35(9): 88-88.
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