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    导论

  • 林伯强
    2015,35(7): 1.
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  • 本刊策划

  • 谢和平,刘虹
    2015,35(7): 6-9.
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    综合分析了实施“一带一路”战略给我国煤炭行业带来的发展机遇,提出我国煤炭行业在实施“走出去”战略时,要规避投资项目前期调研和可行性分析不够深入、对投资国政治体制和法律法规体系了解不全、对项目融资风险考虑不足、对项目可持续性认识欠缺等几大风险。建议投资方要紧跟国家政策形势,把握好投资节奏;找准自身定位,找到合适的切入点;做好项目前期研究,提高项目执行力等方面的工作。
  • 梁敦仕
    2015,35(7): 10-15.
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    “一带一路”战略实施为中国经济发展增添了新动力,未来铁路、公路、航空、港口等基础设施建设将成为经济发展的新突破点,基础设施建设和设备制造将进一步拉动钢铁、有色、建材等高耗能产品的需求,继而拉动对煤炭的需求,缓解国内煤炭产能过剩的压力。阐述了当前煤炭产业的发展现状,分析了煤炭产业面临的主要困难和挑战,认为在“一带一路”战略背景下,将促进我国煤炭企业积极“走出去”开发国外煤炭资源,开拓国际市场、促进煤炭国际贸易。
  • 裘品姬
    2015,35(7): 16-21.
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    新疆煤炭在全疆和全国能源格局中的地位日益凸显,对保障国家能源安全发挥了积极的作用。然而,近年来新疆煤炭行业产能过剩问题逐步显现,当前新疆煤炭行业已全面陷入了价格下降、企业亏损的困境。国家推进“一带一路”建设,新疆煤炭行业发展也将迎来新的机遇、面临新的形势和环境。紧紧抓住丝绸之路经济带建设的有利契机,加快转变新疆煤炭行业发展方式,调整优化内部结构,创新发展思路、发展模式,推进区域合作及国际合作,拓宽发展路径,拓展发展新空间,积极应对下行压力,尽快走出发展困局,不断提高新疆煤炭行业发展的整体水平、质量和效益是一个需要深入研究思考的问题。
  • 孙雪,王成新,郝兆印
    2015,35(7): 22-25.
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    “一带一路”作为重要的国家战略,极大地影响着中国产业发展和演化。随着我国经济结构调整力度加大,传统煤炭行业面临着战略转型。在从生态约束、安全能级、行业效益、产能过剩等方面阐释煤炭行业转型发展必要性的基础上,科学研判“一带一路”战略带来的新形势变化,研究提出新时期我国煤炭行业向市场国际化、企业规模化、技术现代化等方向调整的转型思路。
  • 吴思阳,孙鹏,乔紫光
    2015,35(7): 26-28.
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    围绕“一带一路”战略实施,通过归纳总结、事例举证、对比分析等方法,对我国煤机制造业技术研发、海外拓展、市场形势现状,以及煤机企业海外拓展面临的机遇与风险进行了深入分析,提出了“一带一路”战略下我国煤机企业“走出去”的模式创新途径。
  • 许良昊,吕志虹
    2015,35(7): 29-35.
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    为煤企自觉认知参与“一带一路”,实施重大战略转型,推进煤企谋划构建能源大局,推进全球能源市场一体化进程,通过研究“一带一路”与煤企战略转型向度及其伴生风险,揭示“一带一路”以交通、能源、通讯等为核心的互联互通,为当下煤企实施跨境投资,推进企业向全球化、证券化等多维向度转型,提供重大战略契机。但转型风险亦因此凸显,需加以识别、评估,并实施有效控制。
  • 杨宇谦,段中会
    2015,35(7): 36-41.
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    在“一带一路”开发建设背景下,基于企业海外并购视角,对我国煤炭企业“走出去”典型案例进行分析,揭示“走出去”煤炭企业在注册所在地、所有权属性、监管层级等方面的基本情况,对海外并购项目的资金投入、业务范围、实施地域和实现平台进行描述,从启动时间、预计结束时间和预期成效等方面评价“走出去”战略的实施效果,探讨了有关风险,并相应提出了对策建议。
  • 牛克洪,何迎庆
    2015,35(7): 42-47.
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    结合煤炭行业的特点,从“一带一路”战略的含义、发展方向,我国煤炭企业所具备的优势,参与一带一路战略的方式、策略,应当防范的风险等8个方面,详细阐述了在“一带一路”战略背景下煤炭企业应当在哪些重点方向上,关注和参与战略实施。
  • 王晨,王新华,白丽
    2015,35(7): 48-53,58.
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    “一带一路”建设是我国在新形势下提出的国家重大发展战略,也是我国对外合作的重要倡议,煤炭工业作为我国重要的基础能源工业具有参与这一重大战略的基础。首先分析了“一带一路”沿线国家的经济社会发展状况及煤炭资源的赋存、开发及利用状况,剖析了我国煤炭工业特点,并进行了参与“一带一路”发展战略的SWOT分析,在此基础上,提出了煤炭企业参与国家“一带一路”建设的对策与建议,具有一定的参考价值。
  • 杨涛,石丽娇
    2015,35(7): 54-58.
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    “一带一路”这项国家战略的实施为我国煤炭企业带来了新一轮“走出去”的机会,给煤炭企业带来了能源商机与政策机遇,但在“走出去”同时也会遇到各种各样的风险与挑战。煤炭企业内部能否进行切实有效的管理,对提高煤炭企业的经济效益,迎合这次的机遇与挑战都有着极为重要的作用。在分析煤炭企业“走出去”机遇与挑战的基础上,提出了健全企业内部用人机制、完善决策机制、建立自主创新机制、加强法律风险防范机制等优化改革煤炭企业内部管理机制的方案举措,进而提高我国煤炭企业国际化交流、合作能力。
  • 李维明,牛克洪
    2015,35(7): 59-63,79.
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    我国煤炭企业在应对国内外竞争压力的同时,也面临着“一带一路”背景下“两个市场,两种资源”的发展机遇。近年来,为提高国际竞争力和实现自身可持续发展,我国一些优势煤炭企业开始“走出去”,包括到部分“一带一路”沿线国家,探索大型煤炭企业集团的国际化发展之路,并取得了一定成效,为保障国家能源安全和生态安全做出了贡献。与此同时,煤炭企业“走出去”过程中也面临诸多挑战,突出表现在企业自身能力不足、国家支持不够、行业协调不力、中介机构服务不适、对目标国环境了解不够等方面。为此建议:煤炭企业应加强自身能力建设,练好“走出去”基本功;政府应改进对煤炭企业“走出去”的指导和服务,建立健全支持煤炭企业服务“一带一路”战略的“走出去”政策体系;强化行业协会的协调与服务;加快专业性中介机构建设。
  • 鞠耀绩
    2015,35(7): 64-65,74.
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    在“一带一路”开发建设背景下,分析了黑龙江省实施“一带一路”的战略定位,并提出重点在通道和口岸基础设施建设、铁路集装箱中心等物流集散基地建设、金融服务平台建设等6个方面加快推进。认为,在当前的“一带一路”大背景下,对资源型城市的要求就是快转型、转好型,以实现资源型城市的可持续发展。
  • 牛楠,刘家顺,孙晔,王吴宜
    2015,35(7): 66-70.
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    “一带一路”战略是中国经济进入新阶段的开放战略新模式,其本质是从过去的以引进为主向以输出为主的转变,即从从属型的国际关系向主导型关系的重大转变。“一带一路”战略实施为产业的转型升级提供了一个缓冲的机会,但并非是一个常态。“一带一路”战略对缓解煤炭产业过剩的短期矛盾是有可能的,但从经济发展的规律和长期趋势看,煤炭产业面临的挑战更加严峻。对煤炭产业迎接挑战提出了4点建议:首先,煤炭能源战略的主导地位不应改变;其次,煤炭产业洁净化的战略方向不应改变;第三,发展新兴业态;第四,推进煤炭产业集中化。
  • 郭水文
    2015,35(7): 71-74.
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    当前,中国煤炭产业正面临着“新常态”。一方面,煤炭市场需求逐渐放缓;另一方面,煤炭产业面临着严重的产能过剩。在供需两端的共同作用下,煤炭价格长期在低位徘徊。“一带一路”战略的落地将有助于缓解当前煤炭产业产能过剩问题,同时也有助于促进中国煤炭贸易的发展。对于我国煤炭企业来说,应该积极开展对对外贸易,积极“走出去”;同时,也应该利用“一带一路”战略带来的战略缓冲期进行转型。
  • 周洲,
    2015,35(7): 75-79.
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    对“一带一路”提出的国内外环境进行分析,重点探讨了“一带一路”战略背景下中国煤炭行业国际合作面临的机遇与挑战,并提出了出台扶持政策、加强国际化人才培养、积极承担社会责任、进行联合投资等政策建议,以期为煤炭行业的海外发展与跨国合作提供参考。
  • 申万,柴玮
    2015,35(7): 80-84.
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    通过建立煤炭行业海外投资目标国投资风险评价体系,针对资源、政治法律环境、社会因素、经济状况、基础建设5个方面进行了指标的权重确定,并提出了基于不同偏好的指标集的概念。选用理想解法,将目标国的评价方案视为多维空间的一点,通过判断各个方案距离理想方案的距离而实现方案的优劣排序。通过计算确定所研究的8个主要投资目标国国家的煤炭行业投资风险,结果显示发达国家总体风险远低于其他国家。面对和处理各种潜在风险,通过引入社会营运许可理论可以更有效的获得投资目标国政府和社会的广泛信任和支持,从而大力提升我国企业在“走出去”开发境外煤炭资源的水平和能力。

  • 杨西栋,赵光存
    2015,35(7): 85-86,91.
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    重点介绍了新疆伊犁煤炭产业在“一带一路”中面临的机遇与挑战,并从产业现状、存在问题、面临机遇方面进行分析,提出了新疆伊犁煤炭产业发展的相关政策建议。

  • 陈歌
    2015,35(7): 87-91.
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    在经济新常态和政府“一带一路”背景下,介绍了徐矿集团当前运营困境和海外孟加拉国项目开发情况,从管理制度改革、资源、人才、政策和税率等方面分析徐矿集团“走出去”现状及与其他优秀海外矿业公司的差距。通过转变传统管理思维模式,寻求积极的制度改革和创新,将孟加拉国煤炭资源打造为新的海外煤炭基地,组建专业灵活的国际商务人才队伍以及政策、税率等方面的海外能源投资信息数据库,提出以“一带一路”沿线地区煤矿资源为契机、孟加拉国巴拉普库利亚煤矿为海外基地的国际化战略,逐渐建设徐矿集团海外品牌,逐步实现公司的走出去愿景。

  • 蒋晓佳
    2015,35(7): 92-94.
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    山西省煤炭企业经过“黄金十年”的发展,随着煤炭行情急转直下,不得不面临转型发展的难题。严重失衡的产业结构和滞后的人才信息流通使转型难上加难。借助我国“一带一路”战略的规划和实质性进展,山西省煤炭企业将得到转型发展的契机。分析了煤炭产业的发展趋势,并通过寻找运用自身的比较优势,提出煤炭企业在“一带一路”战略下转型发展的创新之路。
  • 信息看台

  • 2015,35(7): 95-96.
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