煤炭经济研究

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2013年, 第33卷, 第2期刊出日期：2013-03-06
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导论

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做好“煤炭经济研究”这篇大文章

范宝莹

2013,33(2): 1.

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本刊策划

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电煤市场化改革迈出重要一步

冯雨,刘洪波

2013,33(2): 5-7. https://doi.org/A

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分析了取消电煤重点合同、实施电煤价格并轨对推进煤炭市场化的重要作用，以及电煤价格并轨对煤炭企业带来的机遇和挑战。认为，电煤价格并轨是煤炭迈向全面市场化的重要一步，但决非最后一步，整个煤、电、运供应链各个环节的市场化改革亟待推进。

特别报道

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推进能源生产与消费革命探索低碳转型之路

康淑云

2013,33(2): 8-8.

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市场分析

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炼焦煤市场形势分析及未来发展趋势预测

任怀章

2013,33(2): 9-12. https://doi.org/A

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从不同角度分析了炼焦煤供应形势及需求状况，认为，随着2013年经济回暖，更多基建项目陆续开工，炼焦煤需求量将在2012年年末的基础上略有回升，但供需宽松态势短期内难以改变。
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晋东南地区煤炭市场运行情况及竞争优势分析

李朝林,王红献

2013,33(2): 13-15. https://doi.org/A

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结合市场调研，对晋东南地区煤炭市场运行情况和煤炭企业产能、煤炭生产、市场供应、销售价格情况进行了分析，为煤炭企业做好下一步营销决策提供了依据。

发展论坛

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蒙西煤炭行业前景研究

李玉国

2013,33(2): 16-19，26. https://doi.org/A

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以煤炭电力为主的能源工业，已成为内蒙古自治区的支柱产业。作为内蒙古自治区能源经济发展的龙头地区，蒙西地区煤炭产量居全国之首，煤炭行业发展前景广阔。文章从蒙西地区资源状况、运输通道、电力输送、发展循环经济等几个方面，系统阐述了蒙西地区煤炭行业发展所具备的一系列先决条件，也分析了当前形势下的不利因素。认为蒙西煤炭行业仍具有相当广阔的发展空间。
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大型煤炭企业物流体系建设的战略思考

孙虎

2013,33(2): 20-22，29. https://doi.org/A

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利用现代物流理念发展煤炭物流，形成支撑市场开发和产品销售为基础的“拉”动式发展模式，提升煤炭产业整体效益和企业核心竞争力，已成为一种客观需要和必然趋势，是大型煤炭企业在日趋激烈的市场竞争中取得主动和加快发展的重大战略选择。
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河南省国有煤炭企业战略重组风险分析

赵庚学

2013,33(2): 23-26. https://doi.org/A

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阐述了煤炭企业战略重组的意义，分析了河南省国有煤炭企业在重组过程中及战略重组后面临的风险。
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央企职工董事制度实践与探索

赵国栋,杜晓君

2013,33(2): 27-29. https://doi.org/A

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央企职工董事制度是深化国企改革的产物，是公司治理结构的重要组成部分，在实践中还存在一些问题；文章对此进行了分析，并提出现行制度下央企职工董事有效履职的基本途径。
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谈后金融危机时代煤炭行业复兴策略

陈云碧

2013,33(2): 30-32，41. https://doi.org/A

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后金融危机时代的煤炭企业如何应对新的世界经济形势，抓住发展机遇，实现煤炭行业的复兴成为新的研究课题。文章从金融危机产生的原因着手，深入分析了金融危机对我国煤炭行业的影响，并结合当前煤炭行业现状提出了煤炭行业的复兴策略。
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着力提升“三个能力” 助推企业跨越发展

樊雯翔

2013,33(2): 33-34. https://doi.org/A

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介绍了大同煤矿集团着力提升“三个能力”，应对市场挑战，推进转型跨越发展的经验。通过提升战略决策能力、安全能力及为员工服务能力，实现了人心稳定、产量稳定和效益稳定，推动了大同煤矿集团的跨越发展。

理论探索

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国外煤炭资源开发项目经济评价重要因素研究

汤力

2013,33(2): 35-37，58. https://doi.org/A

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较为详细地分析了国外开发煤炭资源项目中投资、成本、售价重要财务指标等因素，认为国外煤炭投资不同于国内，要做更加认真细致的前期调查研究工作，以保证项目投资、回报预测等评估的科学性。
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不确定性条件下中国煤炭开发战略研究

方刚

2013,33(2): 38-41. https://doi.org/A

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通过对煤炭工业整体分析，认为，在煤炭资源有限的情况下，为了充分发挥煤炭资源的价值与作用，首先应确定影响煤炭开发的不确定性因素，其次要利用动态最优控制理论，并结合简单的概率知识，来研究资源的最优开采。最后提出一系列切实可行的政策建议。

资本运营

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兖矿集团成功实施国际化战略实务分析

牛克洪,杜钟泉,马金泉

2013,33(2): 42-45，54. https://doi.org/A

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详尽阐述了兖矿集团实施国际化战略的具体实践、特点及成效，认为创新资本运营手段、有效规避风险、做好资本与品牌对接，是煤炭跨国公司实现跨越发展的必然选择。
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资本运营跨越发展——开滦集团生产经营与资本运营协同发展模式探索

张国才,傅爱武

2013,33(2): 46-49. https://doi.org/A

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介绍了开滦集团在蔚州矿区实施资本运营战略，综合运用收购兼并、债务重组、股权转让和联合开发等多种手段，实现跨越发展的具体实践，分析了在蔚州矿区开发中开滦集团生产经营与资本运营协同发展带来的综合效应。
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煤炭主业资产重组并购运作模式分析

王小中

2013,33(2): 50-54. https://doi.org/A

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分析了淮北矿业集团资产重组并购的背景、思路和模式，认为煤炭企业通过对煤炭主业实施资产重组并购，进行强强联合，分散风险，及时引入战略投资者，增加煤炭资源储备，能实现产业运作和资本运作有机结合，相互促进，协调发展。
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产业经营资本运营“双轮驱动”模式探析

孙运海

2013,33(2): 55-58. https://doi.org/A

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介绍了临矿集团产业经营与资本运营“双轮驱动”模式。基于产融结合和价值管理理论，临矿集团突破了煤炭企业发展中的地域、产业和资本“三个界限”，以管理模式的创新拉动了有形资本延伸，逐步实现由生产经营向产业经营和资本运营双轮驱动的发展跨越，增强企业的市场竞争、资本运营和可持续发展能力。同时，为后危机时代煤炭企业转型发展提出指导性建议。
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阳煤地产集团资产整合重组之路

徐炜

2013,33(2): 59-61. https://doi.org/A

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介绍了阳煤地产集团资产整合重组的背景及具体实践，阳煤地产集团通过股权增资的横向资本扩张方式整合资源，同时规范股权管理，确保国有资产保值增值，打造产业链条完善、多元化的综合性地产集团，优化了建筑、建材、地产资源的配置，实现了企业集团化低成本快速扩张。

两化融合

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企业内部核算信息多元化管理体系的应用研究

丁文星

2013,33(2): 62-65. https://doi.org/A

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以城郊煤矿为实例，介绍了企业内部核算信息多元化管理体系的应用背景及构建内容，详细分析了多元化管理体系的应用情况和实施效果。
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从信息传递谈集约化管控模式下的财务执行力建设

赵小松

2013,33(2): 66-69. https://doi.org/A

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分析了信息传递质量对财务执行力建设的重要作用，认为，财务执行力的加强是提升财务管理水平的基石，而信息传递质量的好坏直接关系财务上贯彻执行的决心和效果。集约化管控模式下，提高信息传递质量，识别、规避企业生产经营活动中的内外部风险，堵塞管理中的漏洞，贯彻落实企业财务目标，对于提高财务执行力具有十分重要的作用。

管理宝鉴

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基于内部市场化管理的煤炭企业全成本控制体系构建

李红涛,王冰玉

2013,33(2): 70-73，19. https://doi.org/A

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针对煤炭企业成本管控特点及煤炭行业成本管控观念、控制方法等方面的不足，提出要构造以内部市场化管理为载体，以作业成本法为工具，构建以4级成本目标责任和5步成本管控闭环的全面成本控制体系，并在陈四楼煤矿进行实践，取得了良好效果，实现了生产成本的稳中有降。
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从制度建设探寻煤矿安全生产问题解决之策

贾紫薇,薛雨思

2013,33(2): 74-76. https://doi.org/A

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从国家与企业两个角度出发，分析了煤炭企业加强制度建设的必要性，并探究完善国家煤矿安全监察体系，提高企业安全生产管理执行力的有效途径。
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PDCA循环在煤炭企业质量标准化建设中的研究与应用

陈耘可,李博,郑天翔

2013,33(2): 77-79. https://doi.org/A

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以贵州黔西石桥煤业有限公司为例，对其在矿井质量标准化建设过程中，应用PDCA循环对石桥煤矿质量标准化管理进行研究，通过制定计划、系统实施、检查计划、安全整改4个步骤，全面提高了矿井质量标准化水平，提升了矿井的安全效益和经济效益。
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煤矿施工企业人力资源激励机制探讨

张荣富

2013,33(2): 80-82. https://doi.org/A

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针对煤矿施工企业人力资源管理的现状，分析了人力资源管理的特点和存在的问题，并有针对性地提出煤矿施工企业如何加强人力资源管理的有关建议。
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煤炭行业集体企业资产质量存在的问题及解决办法

郑永泉,李伟

2013,33(2): 83-84，87. https://doi.org/A

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通过对煤炭行业集体企业资产质量的现状分析，提出在当前条件下需要通过资产重组、出售和租赁等多种方式提高集体企业资产质量，促进集体企业的健康发展。
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新形势下煤炭企业营销模式探索与创新

曹云颇,王志彪,康志改,郝顺义

2013,33(2): 85-87. https://doi.org/A

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在煤炭供求关系逐渐转向宽松的新形势下，从创新煤炭企业营销模式、实现可利用资源的效益最大化出发，结合冀中能源股份有限公司在质量、市场、服务等方面的新思路、新做法，简要分析了煤炭企业市场营销模式发展和创新的途径。
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煤炭企业推行内部市场化管理模式效果分析

黄灯亮

2013,33(2): 88-90. https://doi.org/A

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通过对童亭煤矿成功推行“168”内部市场化管理模式的研究，阐述了该矿内部市场化管理的具体实践，同时介绍了具体成效。

财会与审计

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试论集团型企业财务人员组织化管理

余清海,赵小松

2013,33(2): 91-93，96. https://doi.org/A

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通过分析财务人员组织化管理的含义及必要性，结合中国平煤神马集团财会队伍的建设实际，阐述了集团型企业实现财务人员组织化管理的途径。指出，集团型企业实行财务人员组织化管理是保证企业财务人员队伍结构合理、均衡发展，解决企业机构冗杂，组织运行效率低下等问题的有效途径。
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平煤股份在完善财务预算控制方面的探索

魏耀东

2013,33(2): 94-96. https://doi.org/A

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介绍了平煤股份计财处在下达2011年财务预算指标时针对以前年度在财务预算运行控制过程中存在的基层单位成本超支严重、控制手段无力的问题，并就进一步完善财务预算控制方面进行了有益探索。

企业文化

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大型煤业集团在并购中的企业文化整合

董冰

2013,33(2): 97-99. https://doi.org/A

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通过阐述企业文化的差异性及文化冲突现象，系统地分析了并购整合中企业文化整合的意义及必要性；并重点研究了企业文化整合的多种模式，针对企业文化整合的误区提出了建设性的实施策略，为企业并购中的文化整合提供了一个富有价值的应用指导及借鉴。
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煤炭企业创建“五型”党组织的实践与探索

渠树臻

2013,33(2): 100-102. https://doi.org/A

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围绕国有煤炭企业在贯彻落实党的十八大精神过程中，创新基层党组织建设工作的实践，阐述了如何在服务企业发展的实践中探索新理念、新方法、新机制，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和号召力，分析了煤炭企业在创建“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型”党组织工作创新的对策。

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2026年
第46卷 / 第2期

刊名：《煤炭经济研究》

创刊时间：1981年（月刊）

主管单位：中国煤炭科工集团有限公司

主办单位：煤炭科学研究总院

中国煤炭经济研究会

主　　编：魏一鸣

副主编：张金锁汪文生林柏强李　政
梁敦仕欧　凯

执行主编：朱拴成

执行副主编：李修东

编辑部主任：柳　妮

责任编辑：李修东柳　妮
　　　　　刘萌萌薛国春

ISSN：1002-9605

CN：11-1038/F

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