过刊目录

  • 全选
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    导论

  • 王显政
    2013,33(1): 1.
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  • 本刊特稿

  • 王显政
    2013,33(1): 5-7,12. https://doi.org/A
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    回顾了我国煤炭市场化改革历程,分析了国务院办公厅《关于深化电煤市场化改革的指导意见》的精神实质;指出,煤炭行业既要科学分析当前煤炭经济运行趋势,又要研究煤炭工业中长期发展战略问题,而且要立足当前,放眼长远,积极应对,为提升煤炭工业发展科学化水平提供支撑。
  • 本刊策划

  • 孟中泽
    2013,33(1): 13-15-24. https://doi.org/A
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    认为,学习贯彻党的十八大精神是煤炭企业今后一个时期的重要任务,阐述了郑州煤炭工业(集团)有限责任公司贯彻落实十八大精神,以科学发展观为统领,坚持“三创新”,实施“三带动”,推进“三调整、三提高”的具体内容。
  • 特别报道

  • 康淑云 胡小芸
    2013,33(1): 16-16.
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  • 2013,33(1): 17-18.
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  • 市场分析

  • 王春萍
    2013,33(1): 19-24. https://doi.org/A
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    结合调研分析了我国煤炭交易市场体系发展现状,针对我国煤炭交易市场体系存在资信不高、交易方式及市场秩序不规范等问题,提出应成立专家委员会指导煤炭交易市场体系建设,出台行业标准规范市场行为,帮助各交易市场走合作化发展的道路等对策和建议。
  • 李 廷,宋 斌
    2013,33(1): 25-28. https://doi.org/A
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    通过回顾2012年煤炭市场运行情况,分析了影响2013年煤炭市场运行的各项因素,预测2013年煤炭需求有望整体回升,煤炭产量有能力继续增长,煤炭进口保持高位但增幅将会放缓,煤炭价格整体震荡回升。
  • 发展论坛

  • 张士强,曾宪迪
    2013,33(1): 29-33. https://doi.org/A
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    通过对煤炭供求规律和特征的分析,结合煤炭产业发展过程中存在的问题,提出了煤炭产能调控的研究命题,构建了以经济调控为主,市场调控、法律调控及行政管理调控为辅的煤炭产能调控体系,对煤炭产能调控机制建立的方法进行了探讨,为实现稳定煤炭价格、调整供求关系 、应对突发事件以及保障煤炭产能供需均衡提供了思路和方法。
  • 谷敬煊,姚立军
    2013,33(1): 34-38. https://doi.org/A
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    阐述了同煤集团借资本市场之力实现“煤电一体化”的战略研究与具体实践,为大型煤炭企业集团如何持续发展、转型发展提供了一条可借鉴的道路。
  • 任 炬,彭 韬
    2013,33(1): 39-42-43. https://doi.org/A
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    以四川省煤炭产业集团公司为例,阐述了煤炭企业法制工作建设存在的不足,从6个方面介绍了加强大型国有企业集团法制工作体系建设的经验。
  • 刘玉松
    2013,33(1): 43-46. https://doi.org/A
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    通过对炼焦精煤市场的分析和预测,以及对淮北矿业集团构建现代产业体系重要意义的介绍;提出构建现代产业体系的总体思路,并对其进行了展望。
  • 理论探索

  • 蒋占华,黄 阳
    2013,33(1): 47-52. https://doi.org/A
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    基于“企业研发经费加计扣除”政策,从利益博弈的视角出发,分别构建了地方政府与中央政府以 及地方政府与企业之间的混合战略演化博弈模型,剖析了政策执行效率低下的根本原因。进而建立相应的系统 动力学仿真模型,借助数据仿真分析不同变量对政策执行情况的动态影响。研究结果表明,奖惩力度、执行成 本、优惠力度、申报成本是该项政策失效的关键因素。最后,在政策仿真结论的基础上,为政府部门提出了针 对性的政策性建议。
  • 许金立
    2013,33(1): 53-56. https://doi.org/A
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    煤炭从资源端向市场端的大规模流动,推动着煤炭物流从传统物流向现代物流方式转变,同时对煤 炭物流企业的运营能力提出了更高的要求。为了提高煤炭物流企业运行效率和绩效,在分析煤炭物流企业的发 展路径、现状和趋势的基础上,探讨了网络构建能力、资源掌控能力、节点建设能力、煤炭储配能力、运力整 合能力和服务创新能力的构建措施。
  • 资本运营

  • 张玉东
    2013,33(1): 57-59-62. https://doi.org/A
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    阐述了郑煤集团全方位融资转型模式及其具体实施路径和效果,认为,煤炭企业多元筹资融资是深 化国有煤炭企业改革,实现产权多元化的必然趋势,并可实现实业经营与资本运作并举。
  • 范大武
    2013,33(1): 60-62. https://doi.org/A
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    采用实证研究方法,选择沪深2004-2010年以煤炭行业为核心样本的42家并购公司及配比的351家公 司进行研究,构建了核心竞争力评价模型,分析了公司并购前后核心竞争力的变化。得出公司通过并购行为能 够提升核心竞争力的结论。
  • 两化融合

  • 李 晋,王海先
    2013,33(1): 63-65. https://doi.org/A
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    对数字化矿山建设的实施效用、建设内容、技术支撑及国内发展状况进行了论述,分析了现阶段我 国数字化矿山建设存在的问题,并提出加强总体规划、推动标准化建设等有关建议。
  • 赵鹏
    2013,33(1): 66-69. https://doi.org/A
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    阐述了信息化在提升煤炭企业外委项目管理方面的重要作用和意义, 并对煤炭企业外委项目管理信 息化建设提出了对策及措施。
  • 管理宝鉴

  • 杜耀波
    2013,33(1): 70-72. https://doi.org/A
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    从加强客户信用管理入手,分析了煤炭行业应收账款管理存在的问题,提出了通过组建信用管理部 门并完善职能、编制年度预算并分解、计算应收账款控制总额并分解、赊销额度调整等4项措施建立应收账款 的内部管控制度,以降低企业经营风险,保障企业健康发展。
  • 王建军
    2013,33(1): 73-76. https://doi.org/A
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    介绍了煤炭企业供应链系统中可能存在的风险,分析了这些风险的可控性及不可控性因素,并根据 各类风险类型从企业层面和业务层面制定了防范措施。
  • 唐 军,许兴胜,唐晓晨,陈良栋
    2013,33(1): 77-80. https://doi.org/A
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    阐述了煤炭企业推行内部市场化管理的重要性,并结合山东能源新矿集团华丰煤矿实际,对建设内 部市场化管理模式进行了探讨,并介绍了企业推行和实施内部市场化管理的成效。实践证明,华丰煤矿创新的 管理模式是适合企业实际、能有效激发企业活力的管理模式。
  • 何灵通,王丽娜
    2013,33(1): 81-82. https://doi.org/A
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    介绍了煤炭企业在合同准备、合同签署、合同履行和履行后监控中存在的主要法律风险,并提出防 范法律风险的4个体系及严格合同会签制度、加强合同管理、明确审批程序等6项防范措施。
  • 武学刚
    2013,33(1): 83-86. https://doi.org/A
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    阐述了阳泉煤业(集团)有限责任公司员工队伍培训体系的创新性实践探索,介绍了强化员工培训 的过程管控和提高安全培训效能的具体方法,创新性地提出了“干部上讲台、培训到现场”的培训思路。认为 ,通过推行责任机制、从业人员准入机制、激励机制、考核机制等6大保障机制,可为大型煤炭企业开展系统 、持久、有效的安全培训找到一条新路径。
  • 赵志宏
    2013,33(1): 87-88-92. https://doi.org/A
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    依据煤炭企业在破产重组中存在的主要问题,对冗员现象进行了分析,并根据煤炭企业破产工作实 践,提出了自然减员和硬性减员,岗位兼、并、代减员,新技术减员等措施。认为,通过建立精干高效的人力 资源管理新机制,可增强企业在市场中的竞争力。
  • 财会与审计

  • 申书彩
    2013,33(1): 89-92. https://doi.org/A
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    分析了集团型企业现行财务报告制度的局限性及其造成的危害,提出集团型企业财务报告的改进对 策——实施事项法动态式财务报告,并就其可行性及应注意的问题、对策进行了阐述,认为改革传统的通用财 务报告模式势在必行,事项法动态式财务报告是未来财务报告的发展趋势。
  • 魏寅
    2013,33(1): 93-95. https://doi.org/A
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    从煤炭企业集团资金集中管理模式入手,对企业集团组建财务公司的重要性和可行性进行了分析和 阐述。
  • 企业文化

  • 张美丽,石春生,宋云飞
    2013,33(1): 96-99-103. https://doi.org/A
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    以黑龙江龙煤矿业集团为研究对象,通过运用文献梳理、历史分析和深入访谈等分析方法,对该企 业文化建设存在的问题及未来趋势进行了深入分析。提出,应在“安全为先,产量为次”文化理念指引下,重 新塑造以“安全为首,发展为根本,提升管理为手段,员工满意为落脚点”的系统性文化体系,同时阐述了企 业文化体系保障重塑的具体策略。
  • 田娟娟
    2013,33(1): 98-100. https://doi.org/A
    摘要 ( ) 可视化 收藏
    为了提高煤炭企业的思想政治工作水平,凝聚发展合力,促进矿井“科学发展、平安富美”建设, 从理论学习、业务锻炼、搭建平台、资源配置上入手,分析了抓好学习的必要性和重要性,介绍了学习的方式 、方法、载体和措施,并提出企业关于做好思想政治工作的具体建议。